Стили лидерства: типы лидера
Быть лидером Это подразумевает наличие набора навыков и способностей, которые позволяют организованно руководить группой людей. достичь общей цели, Существуют разные типы лидеров, разные способы осуществления лидерства, со своими преимуществами и недостатками. Знание различных способов ведения, позволит нам осуществлять руководство Эффективно и эффективно, будучи харизматичным и напористым человеком.
Один тип лидера или разные типы
Когда мы говорим о лидере, на ум приходят разные идеи: от авторитарного босса, которого все боятся и, следовательно, следуют своим указаниям, до друга, который руководит группами, который всегда принимает решения и ведет ко всем. Они следуют уже не из страха, а из восхищения. Эти два примера были бы противоположными крайностями в континууме лидерства. Существуют разные типы лидеров, разные стили лидерства с их характеристиками, преимуществами и недостатками.
Стили лидерства
Быть лидером может показаться простым, но во многих случаях это нелегкая задача. Некоторые люди кажутся лидерами с детства естественным образом, все восхищаются ими и следуют за ними, эти люди проявляют лидерство естественным и неосознанным образом, только своим отношением они обретают власть и восхищение, у них нет позиции и власти, которые провоцируют лидерство. Другие, с другой стороны, испытывают большие трудности в руководстве и намеренно формируют свой стиль руководства.
Существуют различные способы осуществления лидерства, которые мы должны учитывать, поскольку они могут привести к эффективной или неэффективной работе. Есть стили руководства позитивные и негативные стили. Позитивные стили хорошего лидера способствуют повышению самооценки людей, учитывают мнения и повышают производительность группы, негативные стили не слушают других, могут вызвать стресс, низкую самооценку, конфликты и т. Д.
Стили лидерства
1. Лидерство laissez-Faire. Laissez-faire-лидерство - это стиль руководства, который также называют делегатским. Это стиль, в котором лидер делегирует, не вмешивается и не обеспечивает подкрепление. Лидер не вмешивается, если в этом нет необходимости, как только он осуществляет контроль. Он основан на том, чтобы позволить каждому человеку использовать свой опыт и знания без вмешательства.
Преимущества. Для некоторых людей есть автономия и свобода, это обеспечивает мотивацию и служит для улучшения их работы.
Недостатки. Это подходящий стиль для людей с большой ответственностью и самоконтролем. Многим людям будет сложно организовать свою работу. Также некоторые люди из-за боязни ошибки не возьмут на себя инициативу. Это сложный стиль, когда возникает конфликт.
2. Самодержавное руководство.Это стиль руководства вопреки предыдущему. Лидер обладает всем контролем и властью, является единственным, кто принимает решения и устанавливает руководящие принципы без кого-либо. Это стиль руководства в одном направлении, который основан на навязывании и страхе, люди ограничены в подчинении руководителю.
Преимущества. Когда необходимо принимать быстрые решения, в экстремальных ситуациях это очень эффективно.
Недостатки. Это стиль, который отпугивает людей, которые просто следуют приказам. Это стиль, который вызывает стагнацию групп и организаций, так как нет места для других мнений или точек зрения. Там нет обучения и эволюции. Члены группы, кроме того, часто опрашивают лидера и не соглашаются с ним, могут привести к конфликтам.
3. Демократическое лидерство.Демократический стиль - это стиль, в котором вся группа участвует и имеет свое мнение, а лидер собирает мнения, слушает, принимает решение и контролирует. Это стиль со многими направлениями, где каждый участвует и слушается.
Преимущества. Когда члены группы чувствуют, что их слушают, когда их мнение учитывается, они становятся более вовлеченными в группу, они более мотивированы и более эффективны.
Недостатки. Огромный недостаток такого стиля руководства проявляется, когда возникают трудности в достижении общей точки зрения среди всех мнений. В этих случаях могут возникнуть конфликты, и у лидера должны быть навыки, чтобы сбалансировать и заставить всех чувствовать себя услышанными.
4. Транзакционное лидерство.Это стиль лидерства, основанный на сделках или обменах между лидером и членами группы. Лидер извлекает выгоду из достижений членов группы, а взамен получает некоторую компенсацию или вознаграждение.
Преимущества. Это стиль, который фокусируется на целях и соглашениях. Члены группы мотивированы на достижение целей и, прежде всего, на вознаграждение, связанное с целями. В этом стиле ясно, что ожидается от каждого
Недостатки. Это стиль, который очень хорошо работает, если все в равновесии и если нет изменений, ориентированных на настоящее. Но проблемы возникают, когда есть изменения, возникают трудности, чтобы противостоять изменениям и адаптироваться к ним.
5. Трансформационное лидерство.Это стиль лидерства, основанный на обмене ресурсами и знаниями членов группы для продвижения и продвижения преобразований. Это стиль руководства, способствующий преобразованию организации и группы, открытый для изменений и основанный на общении.
Преимущества. Этот стиль руководства имеет много преимуществ, поскольку он прислушивается к членам группы в поисках решений и преобразований. Члены группы чувствуют себя мотивированными и вовлеченными. Лидер способен повысить эффективность и результативность группы. Это динамичная группа, которая меняет ожидания и формы действий в зависимости от обстоятельств.
Недостатки. Лидер должен быть готов и уметь анализировать процессы изменений, а также мотивировать участников этого процесса.
Селия Родригес Руис. Клинический психолог здоровья. Специалист по педагогике и детской и юношеской психологии. Директор Educa и учиться, Автор коллекции Стимулировать процессы чтения и письма.
